14 de janeiro de 2026 - Trend School

Imagem: Shutterstock A liderança estratégica está no centro de decisões que não admitem improviso. Sua equipe cobra direção, a tecnologia avança mais rápido que os processos e a pressão por resultado não dá trégua. Como decidir quando tudo muda ao mesmo tempo? Dá para liderar olhando para o futuro sem perder o controle do agora? Esse é o dilema diário de quem ocupa posições de liderança hoje. Os números ajudam a dimensionar esse cenário. A 3ª edição do Global Leadership Development Study, conduzida pela Harvard Business Impact, reuniu percepções de 1.159 profissionais de L&D, RH e líderes funcionais ao redor do mundo. Desses, 55% afirmam que a principal prioridade de negócio é incorporar IA generativa, inteligência artificial e machine learning às práticas corporativas. Ainda assim, há muito a ser redesenhado, inclusive a forma de liderar. A partir dessa realidade, o texto explora o que define a liderança estratégica. Avaliamos por que ela se tornou decisiva e como desenvolvimento de competências, uso consciente da IA e educação executiva se conectam às decisões corporativas. Siga a leitura e aproveite os insights sobre o tema! Saiba mais: Inglês para negócios: guia para evoluir na comunicação executiva O que é liderança estratégica e por que ela é essencial nas organizações modernas? Liderança estratégica é a habilidade de conduzir uma organização olhando além do imediatismo. Envolve antecipar mudanças, avaliar cenários e guiar a equipe rumo a objetivos de longo prazo, mantendo coerência com os valores da empresa. Segundo o 2025 Global Leadership Development Study, as organizações estão cada vez mais focadas em capacitar seus times. Para os próximos anos, cerca de 44% dos entrevistados afirmam que haverá maior ênfase noupskilling ereskilling dentro dos programas de desenvolvimento de liderança. Em outras palavras, a liderança estratégica exige acompanhar a evolução das skills, que hoje têm um ciclo de validade bem menor — de cinco anos, em média, contra 26 anos há algumas décadas. O que é ser um líder estratégico? Um líder estratégico orienta pessoas e negócios com foco no futuro, sem ignorar as demandas do presente. Esse perfil atua a partir de análise crítica, leitura de contexto e decisões sustentadas por dados. Promover integração entre estratégia, aprendizado e execução Uma das marcas do líder estratégico está em romper com a lógica linear entre planejar, desenvolver e executar. Com a aceleração tecnológica, aprender e aplicar novos conhecimentos acontece quase simultaneamente, sempre conectados à realidade da organização e aos seus objetivos. Estar aberto ao uso estratégico da inteligência artificial Sistemas de IA passam a aprender com o conhecimento humano, enquanto líderes utilizam dados gerados para orientar escolhas e ajustar rotas. Trata-se de uma troca que amplia a capacidade de lidar com problemas complexos e responder às mudanças contínuas. Inclusive, essa dinâmica aparece em iniciativas relatadas no estudo da Harvard Business Impact. Em um programa voltado a executivos seniores, uma multinacional do setor de alimentos e bebidas promoveu uma imersão de 48 horas. Nesse período, os líderes avançaram do conceito ao protótipo. Todo o processo contou com o apoio de oito ferramentas de inteligência artificial. Segundo o Head de Treinamento e Desenvolvimento Corporativo da empresa, “ao final da experiência, o grupo se surpreendeu ao perceber que havia concluído, em apenas dois dias, um processo que normalmente levaria de quatro a seis meses.” Aprimorar a comunicação executiva A comunicação ocupa um espaço central na atuação do líder estratégico. Por meio de táticas comunicativas, ele traduz dados em direcionamentos objetivos, sustenta escolhas com argumentos consistentes e mantém alinhamento em equipes cada vez mais diversas. Em ambientes multiculturais e, muitas vezes, multilíngues, essa habilidade requer domínio de diferentes códigos e contextos. Desenvolver a liderança humanizada A implementação das estratégias se fortalece quando há liderança humanizada. Escuta ativa, consideração por repertórios distintos e abertura ao diálogo criam engajamento real. Esse comportamento facilita a aplicação das decisões e sustenta a adaptação das equipes às mudanças em curso. Mas, afinal, quais skills vão diferenciar os líderes estratégicos em 2026? Reunimos os principais pontos em um material exclusivo. Confira! Post do Instagram Incorporado Liderança estratégica e humanizada: como equilibrar resultados e pessoas Equilibrar resultados e pessoas passa por decisões diárias que unem direção clara e respeito nas relações. A liderança estratégica assume metas ambiciosas sem ignorar quem sustenta as entregas. O foco recai sobre escolhas concretas, postura coerente e cuidado real com o time. No dia a dia, essa abordagem se materializa em práticas consistentes: Empatia aplicada às situações: colocar-se no lugar do outro evita rótulos rápidos. A escuta atenta reduz ruídos e sustenta acordos mais equilibrados. Clareza e honestidade, inclusive sob pressão: mudanças e metas exigentes geram desconforto. Explicar o cenário, os motivos e os impactos fortalece a confiança. Feedback como prática contínua: a equipe entende percepções e ajustes necessários. A liderança também escuta os efeitos de suas atitudes na rotina. Crescimento tratado como prioridade: projetos desafiadores, trocas entre áreas e apoio a formações ampliam repertório e mantêm o time engajado. Respeito aos limites entre trabalho e vida pessoal: planejamento de demandas, pausas respeitadas e uso consciente dos canais preservam energia e sustentam desempenho. Reconhecimento ligado a entregas reais: elogios diretos e específicos reforçam avanços concretos. O esforço não passa despercebido, sem exageros ou discursos vazios. Resultados surgem como consequência de escolhas firmes, comunicação direta e atenção genuína às pessoas. Como trabalhar a educação executiva na liderança estratégica? A educação executiva começa com foco absoluto na realidade do C-level. O ponto de partida não é o conteúdo disponível no mercado, mas os desafios que já estão na mesa. Agenda cheia, decisões em curso e pressão por resultado definem o que precisa ser desenvolvido. Sem essa conexão direta, a aprendizagem se dispersa e perde sentido. A partir disso, a formação precisa avançar de forma estruturada. Competências estratégicas, repertório internacional e idiomas entram como ferramentas de atuação concreta. O executivo amplia referências, testa novos modelos de gestão e aplica o aprendizado no próprio contexto de negócio. A liderança estratégica, portanto, se constrói nesse movimento contínuo entre prática, visão global e evolução profissional. Educação executiva na Trend School A Trend School desenha soluções personalizadas, alinhadas ao momento da empresa e aos desafios de cada liderança. A educação executiva internacional se conecta ao desenvolvimento estratégico e ao uso de idiomas como parte do trabalho diário, não como complemento. Com uma curadoria internacional e uma rede global de parceiros, a Trend School acessa mais de 50 escolas de negócios e mais de mil cursos. A Curadoria & Advisory organiza trilhas sob medida, define prioridades de desenvolvimento e orienta a aplicação prática de cada etapa. Essas trilhas evoluem ao longo da carreira do executivo, mantendo o aprendizado conectado ao mercado global e às exigências da liderança estratégica. Confira o relato do Dirlei Jordão, Superintendente Executivo da Bradesco Seguros, que já passou pela educação executiva da Trend School: Conclusão A liderança estratégica se afirma como uma prática que une visão de longo prazo a decisões bem sustentadas no presente. Leitura de cenário, adaptação constante e escolhas orientadas por dados deixaram de ser diferenciais. Mais do que nunca, são parte da rotina de quem lidera ambientes pressionados por tecnologia, metas e mudanças contínuas. Quando pessoas,tecnologia e direcionamento caminham juntos, a organização responde melhor à complexidade e mantém alinhamento mesmo diante de transformações rápidas.

14/01/2026

Liderança estratégica: como definir rumos organizacionais

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